改善のためにはお金がかかることがある。

　設備を入れ替えたり、人を採用したり、改善を計画するとき、お金をどうするかの問題が出てくる。
　日常の資金繰りに追われると、こうした改善ができなくなり、じり貧となるだろう。倒産に至った企業を見たとき、第一印象は、ずいぶん昔のままということが多い。
　それではどうすればお金のかかる改善ができるのか？
　これは資金手当を計画するしかないだろう。借入を起こすのか、少しずつ蓄積するのか、の差はあるけれども、当たり前のこととして、計画するしかない。
　そして計画に対しては、愚直に実行・実現にこだわるしかない。

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